Coaching de dirigeants et managers
Prise de poste, décision, délégation, posture managériale ou difficulté relationnelle.
Pour les entreprises
Coaching et formation en entreprise
Accompagnement des dirigeants, des managers et des équipes sur des objectifs définis avec l’entreprise.
Missions définies avec l’entreprise · présentiel et distance
Les interventions
Trois types d’intervention
DCO intervient après un entretien avec le commanditaire et, lorsque c’est nécessaire, avec les personnes concernées par l’accompagnement.
Coaching d’équipe
Clarification des rôles et des règles de fonctionnement, régulation des tensions et des désaccords, circulation de l’information, décisions collectives et amélioration des modes de coopération.
Formations et transformation
Formations en management, intelligence émotionnelle et accompagnement à la préparation aux changements.
Voir les thèmes de formationVos enjeux
Situations dans lesquelles DCO intervient
Une mission commence par l’analyse des faits, des acteurs concernés et du résultat attendu. Le dispositif est ensuite ajusté au contexte de l’entreprise.
- Prise de fonction et posture managériale
- Cohésion, coopération et régulation des tensions
- Transitions professionnelles et accompagnement à la préparation aux changements
- Santé psychologique et prévention des fragilités
- Intelligence émotionnelle avec l’atelier FreskiE
Formations
Formations pour managers et équipes
Des programmes en Ennéagramme, management, intelligence émotionnelle et coopération, préparés à partir des situations de travail des participants.
Comprendre les neuf dynamiques, reconnaître ses automatismes et développer des relations plus ajustées.
Découvrir l’EnnéagrammeÉcouter, questionner, responsabiliser et accompagner sans se substituer à ses collaborateurs.
Capter, comprendre et réguler les émotions avec une approche collaborative, notamment à travers l’atelier FreskiE.
Accompagner une prise de fonction, développer l’empathie dans la relation commerciale et préserver les équilibres humains pendant une transformation.
Programme défini avec le commanditaire · présentiel et distance
La méthode
De la demande initiale au bilan
Écouter
Comprendre la demande, les acteurs, le contexte et les résultats attendus.
Cadrer
Définir les objectifs, les rôles, la confidentialité, le rythme et les critères d’évaluation.
Accompagner
Alterner prises de conscience, expérimentation et ancrage dans les situations réelles de travail.
Mesurer
Faire le bilan avec les parties prenantes et rendre l’organisation autonome dans la durée.
Avant la formation, DCO précise avec le commanditaire le public, les prérequis, les compétences visées, la durée et les modalités d’évaluation.
Analyser le besoin
Public, situation de départ, attentes, prérequis et contraintes.
Définir les objectifs
Compétences visées et comportements observables à l’issue du parcours.
Faire expérimenter
Apports ciblés, échanges, mises en situation et transposition aux cas réels des participants.
Évaluer et ancrer
Évaluation des acquis, plan d’action individuel ou collectif et bilan avec le commanditaire.
Informations pratiques
Formats et conditions
- Format
- Présentiel, distanciel ou format mixte
- Public
- Individus, managers, équipes et dirigeants
- Durée
- Durée et jauge définies après analyse du besoin
- Tarif
- Tarification sur devis après analyse du besoin
- Accessibilité
- Adaptations d’accessibilité étudiées sur demande
Demander une proposition
Précisez le contexte, les personnes concernées et le résultat attendu. DCO vous répondra avec un format, un calendrier et un devis.
- Par téléphone
- 06 67 59 29 20
- Par e-mail
- dco@odebas.fr