Ennéagramme
L’Ennéagramme appliqué au coaching et au travail en équipe
L’Ennéagramme décrit neuf profils de personnalité. DCO l’utilise pour observer les automatismes, les réactions sous stress et les différences de fonctionnement.
Plus de quinze ans de pratique · accompagnement individuel et collectif
À quoi sert-il ?
Ce que l’outil permet d’observer
Un profil n’explique pas toute une personne. Il sert de point de départ pour repérer des habitudes de pensée, d’émotion et d’action, puis comparer ces observations avec des situations réelles.
Mieux se connaître
Identifier ses moteurs, ses besoins, ses ressources et ses zones de vigilance.
Mieux comprendre les autres
Décoder les différences de perception et réduire les malentendus relationnels.
Mieux coopérer
Identifier les points de friction et les différences de réaction dans un groupe.
Tête · cœur · corps
Pensée, émotion et action
L’approche proposée par DCO invite à observer ces trois centres d’intelligence. Selon les situations, nous privilégions l’analyse, la relation ou l’action. Les reconnaître aide à retrouver un fonctionnement plus équilibré.
- Repérer ce qui se passe sous stress
- Comprendre la fonction de ses émotions
- Identifier ses stratégies relationnelles
- Développer de nouvelles réponses
Les formats
Profilage, formation et accompagnement d’équipe
Des entretiens pour explorer votre dynamique dominante sans réduire votre personnalité à un questionnaire automatique.
Une découverte progressive et expérientielle des neuf dynamiques, en présentiel ou à distance.
Une lecture partagée pour reconnaître les complémentarités, sécuriser les échanges et soutenir la coopération.
Ennéagramme en entreprise
Rugby à 9 : neuf façons de faire avancer le collectif
Une équipe performante ne repose pas sur neuf joueurs identiques, mais sur neuf formes d’intelligence complémentaires. Rugby à 9 lit les profils de l’Ennéagramme par la métaphore du rugby : chaque profil devient un joueur-type, porteur d’une énergie, d’un rôle, d’une vigilance et d’une contribution au collectif.
- Le terrain
- L’environnement professionnel, le marché, le contexte d’action.
- Le ballon
- L’énergie de l’action : le projet, la mission, la responsabilité partagée.
- La ligne d’avantage
- Le progrès collectif, mesurable même sans marquer immédiatement.
- Les règles
- Le cadre partagé, la gouvernance qui protège le jeu collectif.
- Le score
- Les résultats, mais aussi la qualité du jeu produit ensemble.
Sélectionnez un point de la figure pour découvrir chaque joueur.Faites glisser pour découvrir les neuf joueurs.
Type 1
Le Gardien de la Ligne
Discipline · exigence · qualité
Il veille au cadre, à la justesse et à la cohérence. Sa vigilance porte sur l’erreur, l’écart et le relâchement.
Son défi : transformer le contrôle en discernement.
Type 1
Le Gardien de la Ligne
Discipline · exigence · qualité
Il veille au cadre, à la justesse et à la cohérence. Sa vigilance porte sur l’erreur, l’écart et le relâchement.
Son défi : transformer le contrôle en discernement.
Type 2
Le Joueur de Soutien
Entraide · disponibilité · cohésion
Il se place au service du porteur de balle et de l’équipe, attentif à ce dont les autres ont besoin.
Son défi : aider sans s’oublier ni attendre une reconnaissance implicite.
Type 3
Le Finisseur
Performance · efficacité · résultat
Il accélère le jeu et cherche la concrétisation. Il sait convertir l’effort collectif en points.
Son défi : ne pas réduire la valeur de l’équipe au seul score visible.
Type 4
Le Créateur d’Intervalle
Singularité · sens · créativité
Il ouvre des espaces nouveaux et apporte une profondeur émotionnelle au jeu de l’équipe.
Son défi : rester relié au collectif sans se vivre à part.
Type 5
Le Lecteur de Terrain
Analyse · recul · stratégie
Il observe, comprend et anticipe les configurations de jeu avant qu’elles ne se referment.
Son défi : partager son expertise au bon moment et ne pas rester en retrait.
Type 6
Le Défenseur Vigilant
Fiabilité · loyauté · anticipation
Il sécurise l’équipe, repère les failles et la prépare à ce qui pourrait mal se passer.
Son défi : passer de la méfiance à la confiance construite.
Type 7
Le Relanceur
Élan · opportunité · innovation
Il remet du mouvement, ouvre des options et stimule l’enthousiasme quand le jeu se fige.
Son défi : approfondir et aller au bout des choix engagés.
Type 8
Le Protecteur d’Impact
Courage · décision · puissance
Il entre dans le contact, protège les siens et assume la confrontation quand elle est nécessaire.
Son défi : doser son intensité et laisser de la place aux autres.
Type 9
Le Régulateur du Jeu
Écoute · médiation · stabilité
Il fluidifie les relations, apaise les tensions et maintient le climat collectif.
Son défi : affirmer sa position sans se dissoudre dans le consensus.
Du terrain à l’entreprise
Ce que le jeu dit de votre organisation
Aucun résultat durable ne repose uniquement sur une performance individuelle. La réussite vient de la clarté des rôles, de la qualité de la coordination et de la capacité à soutenir celui qui porte le projet.
Le projet, la mission, la responsabilité partagée
Celui qui porte le ballon n’est jamais seul : il a besoin de soutien, de relais et de protection.
L’objectif stratégique, le résultat attendu
Elle donne le cap et permet d’aligner les efforts individuels.
Les rôles, fonctions, talents et responsabilités
La valeur vient de la complémentarité des profils, pas de leur uniformité.
Le manager, leader ou facilitateur
Il incarne le cadre, maintient le cap et aide l’équipe à rester lucide sous pression.
La stratégie d’équipe ou la feuille de route projet
Il donne une intention commune tout en laissant de la place à l’adaptation.
Les étapes d’un projet
Chaque phase demande une posture différente : conquérir, stabiliser, transmettre, accélérer.
Les obstacles, conflits, contraintes ou résistances
Le réel vient tester l’équipe : l’enjeu est de se relever, réorganiser et continuer.
L’effort collectif structuré
Le moment où l’équipe pousse ensemble dans la même direction, avec un cadre précis.
La coordination précise et préparée
Une action réussie suppose anticipation, communication et confiance dans le rôle de chacun.
Les périodes de doute, de tension ou de surcharge
Ces moments révèlent les automatismes relationnels et les fragilités du collectif.
L’espace de parole, de régulation et de cohésion
Lieu où l’équipe apprend, se réaligne et transforme l’expérience en progrès.
Le cadre, les règles, la gouvernance
Les règles protègent le jeu collectif et évitent que la puissance devienne désordre.
Questions fréquentes
Questions courantes sur l’Ennéagramme
Non. Les questionnaires peuvent ouvrir des pistes, mais l’identification se construit par l’observation et l’échange. Vous restez libre de ce qui fait sens pour vous.
L’usage proposé par DCO est une démarche de connaissance de soi et de compréhension des relations. Aucune croyance n’est demandée.
Oui. Le profilage, le coaching et certains formats collectifs peuvent être organisés en visioconférence.
Il n’existe pas d’âge minimum officiel. Une maturité émotionnelle suffisante est recommandée, généralement à partir de la fin de l’adolescence. Le format est toujours adapté au public et au contexte familial ou éducatif.
Choisir un format Ennéagramme
Profilage individuel, formation en groupe ou travail avec une équipe : le premier échange permet de préciser le format.
- Par téléphone
- 06 67 59 29 20
- Par e-mail
- dco@odebas.fr